Danh mục: Góc chia sẻ
Time: 23/01/2026
Trong hành trình phát triển của Trà Thảo Mộc Đồng Dao, có những câu chuyện không bắt đầu từ kế hoạch kinh doanh, mà từ những con người rất bình dị.
Bài viết dưới đây là góc nhìn của một sinh viên chuyên ngành Logistics & Chuỗi cung ứng tại Đại học RMIT, khi chọn Đồng Dao làm đề tài nghiên cứu chuyển đổi số chuỗi cung ứng – bắt nguồn từ ký ức về một tách trà trong mùa dịch Covid-19.
Khi Trà Đồng Dao trở thành đề tài nghiên cứu chuỗi cung ứng của sinh viên Logistics RMIT
Có những mối duyên bắt đầu rất lặng lẽ, không ồn ào, không sắp đặt.
Với Edison – sinh viên năm hai ngành Logistics và Chuỗi cung ứng tại Đại học RMIT – mối duyên đó bắt đầu từ Trà Thảo Mộc Đồng Dao, cách đây gần sáu năm, khi thương hiệu này vừa ra đời trong bối cảnh đại dịch Covid-19.
Thời điểm ấy, Trà Đồng Dao không xuất hiện như một sản phẩm thương mại thông thường. Nó hiện diện trong đời sống gia đình, trong những ngày giãn cách, khi chuỗi cung ứng đứt gãy, việc đi lại bị hạn chế và những điều giản dị nhất lại trở nên quý giá.
Edison biết đến Trà Đồng Dao thông qua người mẹ – Giám đốc Kinh doanh của Công ty Bản Việt Khởi Sắc. Trong những ngày thành phố phong tỏa, khi việc vận chuyển hàng hóa gặp muôn vàn khó khăn, một ấm trà thảo mộc ấm nóng lại trở thành khoảng lặng cần thiết giữa những bất ổn của thời cuộc.
Gần sáu năm sau, Edison không còn là cậu học sinh ngày nào. Khi bước vào năm hai đại học, với đề tài học phần Chuyển đổi số trong chuỗi cung ứng, cậu và nhóm của mình đứng trước câu hỏi quen thuộc của nhiều sinh viên logistics: Nên chọn mô hình nào để nghiên cứu?
Edison đã không chọn các tập đoàn đa quốc gia hay những chuỗi logistics được chuẩn hóa sẵn trong giáo trình. Cậu chọn Trà Thảo Mộc Đồng Dao – một doanh nghiệp Việt đã đi qua giai đoạn khắc nghiệt nhất của chuỗi cung ứng hiện đại.
Các câu hỏi phỏng vấn mà Edison đặt ra không mang tính cảm tính hay hoài niệm. Đó là những câu hỏi rất “logistics” và rất thực tế:
Qua quá trình tìm hiểu, Trà Đồng Dao hiện lên không chỉ như một thương hiệu trà, mà như một case study sống động về chuỗi cung ứng trong điều kiện khủng hoảng.
TP. Hồ Chí Minh trở thành trung tâm sản xuất và điều phối hàng hóa.
Chi nhánh tại Vinh đóng vai trò cửa hàng giới thiệu sản phẩm, bán lẻ và phát triển đại lý.
Nguồn nguyên liệu nội địa từ Bảo Lộc vừa là lợi thế về chất lượng, vừa đặt ra bài toán kiểm soát mùa vụ và tồn kho.
Và công nghệ – thông qua phần mềm quản lý được lập trình riêng – không nhằm phô trương, mà để giữ cho hệ thống vận hành không bị “gãy” khi mọi thứ xung quanh đều chao đảo.
Đặc biệt, ký ức về giai đoạn giãn cách vì Covid-19 trở thành một phần quan trọng trong nghiên cứu của Edison. Những khó khăn trong vận chuyển, sự chậm trễ của đơn hàng, chi phí logistics tăng cao, hay việc phụ thuộc vào các đơn vị giao hàng bên thứ ba… tất cả đều là những bài học mà sách vở khó có thể mô tả trọn vẹn.
Điều đáng quý là, trong suốt quá trình phỏng vấn và nghiên cứu, Edison không tiếp cận Trà Đồng Dao bằng góc nhìn “con nhà trong ngành”. Cậu đặt câu hỏi với tinh thần học thuật nghiêm túc, quan sát bằng tư duy logistics, và phân tích bằng dữ liệu vận hành thực tế.
Từ một tách trà thảo mộc trong mùa dịch, Trà Đồng Dao đã trở thành một đề tài nghiên cứu chuỗi cung ứng – nơi lý thuyết gặp đời sống, nơi giáo trình chạm vào thực tế doanh nghiệp Việt.
Với Trà Thảo Mộc Đồng Dao, mỗi giai đoạn đã đi qua – đặc biệt là những giai đoạn khó khăn – không chỉ là thử thách, mà còn là dữ liệu quý giá để hoàn thiện chuỗi cung ứng, chuẩn hóa vận hành và từng bước chuẩn bị cho sự phát triển bền vững trong tương lai.